第一步、 成立雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
   2022年6月，為確保雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作的高效推進(jìn)，公司成立以主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、設(shè)備負(fù)責(zé)人任副組長的專項領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)協(xié)調(diào)辦公室、風(fēng)險評估工作組。明確各自職責(zé)，組織全員開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作。
   第二步、制定工作實施方案
   公司組織相關(guān)部門深入研習(xí)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)文件，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定工作實施方案，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求及完成時限。
   第三步、組織全員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)
   安環(huán)部按照雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)工作實施方案制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員等，分批次開展全員培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的思路、安全風(fēng)險及隱患排查清單編制方法、信息化系統(tǒng)操作使用等。確保崗位人員掌握雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字系統(tǒng)的運(yùn)行方法。
   第四步、劃分單元、編制完善“兩個清單”
   公司依據(jù)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)要求，按照“功能獨立、大小適中、易于管理”的原則，選取生產(chǎn)裝置、液體罐區(qū)、裝車站臺、循環(huán)水廠、消防水站、火炬作為安全風(fēng)險分析單元，組織生產(chǎn)系統(tǒng)全員開展安全風(fēng)險清單和隱患排查清單編制工作，繪制企業(yè)安全風(fēng)險“四色圖”并向全體員工發(fā)布。

   第五步、建立雙預(yù)防信息化系統(tǒng)賬戶并運(yùn)行
   公司按要求建立雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)賬戶，在系統(tǒng)內(nèi)錄入公司組織架構(gòu)，開通個人隱患排查賬號，上傳安全風(fēng)險管清單、隱患排查清單及風(fēng)險四色圖等，配備必要的隱患排查硬件設(shè)施，實現(xiàn)公司雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況與政府監(jiān)管平臺互聯(lián)互通。
截至發(fā)稿，公司雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行一個月有余，在推進(jìn)公司安全風(fēng)險分級管控、強(qiáng)化隱患排查治理、實現(xiàn)事故預(yù)防工作信息化等方面取得了初步成效。后續(xù)將進(jìn)一步完善系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。